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《人民日报》:第十六届中华手艺大奖获得者风范——倾注匠心匠艺 磨炼绝活特技

宣布时间:2023-05-31

劳动缔造幸福,实干成就伟业。习近平总书记强调,希望宽大劳动群众鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,忠实劳动、勤勉事情,锐意创新、敢为人先,依赖劳动缔造扎实推进中国式现代化,在强国建设、民族再起的新征程上充实验展主力军作用。

手艺工人队伍是支持中国制造、中国缔造的主要实力。克日,第十六届高手艺人才表彰大会在北京举行,30名中华手艺大奖获得者和295名天下手艺能手受到表彰;他们是爱党报国的奋进者、勇于创新的开拓者、工匠精神的践行者。

本报记者走近中华手艺大奖获得者,谛听他们干一行、钻一行的奋斗故事,感受他们手艺成才、手艺报国的赤子qing怀,抒写他们挑战自我、勇于突破的拼搏精神……

——编者 

生长:把看似死板的事情变得有趣

“做手艺工人就像加工毛坯一样:只要认真钻研,铁疙瘩也能酿成细密件”

走进嘈杂的智能制造装备车间,穿过由大巨细小的机床、高崎岖低的工具架围成的一角,记者见到了北京北方车辆整体首席技师、数控铣工马小光(图①,张劲雄摄),他悄悄地站在事情台前,认真翻看图纸……

“小光,小光!”同事喊了他几声,他才回过神来。“马小光有个‘绝活’,他能‘听’出刀具磨损的水平。”同事笑着说,“中华手艺大奖,可不是白得的!”

简直,从通俗学徒到大国工匠,哪有那么容易?

1998年进厂,马小光的第一份事情是电极钳工。加工石墨电极会飞溅大量粉末,下料、画线、锉削等工序都得手工自力完成,天天忙完,全shen上下灰扑扑的。

一台铣床、一个盘算器、一把锉刀,就是马小光天天的同伴。他一有空就搬来毛坯件训练。5年,记不清用钝了几多锉刀,在铣床边渡过了几多日夜,马小光终于掌握各项要领。

“正是这段履历,让我把基本功融会意会了。”马小光说,“做手艺工人就像加工毛坯一样:只要认真钻研,铁疙瘩也能酿成细密件,施展大作用。”

“认真钻研”的背后,是兴趣使然。机修钳工王树军(图③,受访者供图)就是云云。1993年,王树军成为潍柴动力股份有限公司的一名车间机床维修工。手握钳具、调修装备,许多人以为死板,但他以为很有趣:“每个零件都是自力的个体,经由我们的手,它们摩擦、碰撞、重组,降生出一个新形态。这不是很有意思吗?”

王树军头一ci见到内燃机加工中央,心想:“这么‘高峻上’的装备,啥时间我也能调养这位‘新朋侪’就好了。”王树军学的是钳工,他使用业余时间,报班上课、查阅资料,一点点熟悉这位“新朋侪”。不仅“新朋侪”酿成了“老朋侪”,他还帮这位“朋侪”实现升级。现在,王树军已攻破多项高精尖重型机车内燃机细密修复手艺难题,成为公司首席技师。

为了心里放不下的陶瓷工艺,20多年前,陶瓷成型工占绍林(图④,受访者供图)曾两ci“拜师学艺”。出生于江西省鄱阳县的他,小时间跟叔叔到景德镇生涯。占绍林最初学的是修坯,景德镇瓷以“薄如纸”著名,磨练的不仅是心手合一的功夫,更是极大的耐心和毅力,占绍林年岁。芸炀头牌。回到老家以后,占绍林辗转重复:修坯做不得,那试试拉坯呢?于是,他再ci回到景德镇。这一ci,他咬紧牙关,n赡嘟幽傻氖钦涔蟮母吡胪。为了能重复训练,我冬天零下几摄氏度光脚踩泥,把废泥也使用起来。”占绍林说。“要是一个月还拉不出像样的器件,就回家去。”由于师父的这句话,他从下战书5点一直拉到第二天破晓5点,直到拉出了四五个同样巨细、厚薄的坯,才让师父知足。

“功夫下到极致,才气在武艺上前进一大步,事情也才更有成就感。”占绍林感伤。

攻关:把别人以为的不行能酿成可能

“一遍遍实验,失败了无数ci,夜里做梦都在想要领”

中车唐山机车车辆有限公司(以下简称“中车唐山公司”)组装厂房,一辆新型都市快轨列车下,中车首席手艺专家、机车车辆管道工苏健(图②,王卫平摄)一手扶着直径42毫米的管路,一手拿起1米长的加长扳手一直地紧固毗连处。“通例的扳手长度只有40厘米,无法知足大直径管路的用力要求。”为此,苏健为扳手特制了一个加长套管,解决了用力问题。

对大国工匠、能工巧匠来说,创新是一种态度和习惯。哪怕用“笨措施”,也要把别人以为的不行能酿成可能。

2007年,中车唐山公司开shi第一批高速动车组列车生产。“不像传统的铁路客车弯管可以手工制作,动车组弯管的制作需要依赖数控弯管机。金属质料有回弹性,需要在使用数控机举行弯管时,人工输入赔偿数据。”苏健说,“这些管路组成了动车组主要的‘神经系蚦hang,但纯靠履历调总是有误差。”

苏健想来想去,只有一个“笨措施”:他带着糶ai忠罩鞲,吃住在厂区,针对14类差异直径、22种差异弯曲半径的质料管,花了快要一年时间,使用生产之外的时间,举行4500多ci实验,共网络了1.2万多个弯管赔偿数据,最终建设“高速动车组数控弯管角度回弹赔偿数据库”,把弯管角度误差控制在0.1度以内,椭圆度变形控制在0.5%以下,远高于国家尺度。

马小光也是个愿用“笨措施”的人。2002年,车间第一ci引进数控机床,但各人都没能顺遂做生产物,有些人说基础欠好用,马小光却自动认领了这个难题。缺乏刀具,他就专长磨刀具一点点试;不懂编程,就捧起书籍一页页学。他还攒了半年人为,买了台电脑学盘算机绘图。

“我还记得一个叫G42的指令,用起来重大,却是控制机床加工精度的关jian。”马小光说,“一遍遍实验,失败了无数ci,夜里做梦都在想要领。”2006年,他用数控机床乐成加工出一套平衡器铸造模具。已往,十几个工人要为此忙活两个月,现在一台机床两周就完成了,效率大幅提升!

传统陶瓷怎样创新?在一ci交流运动中,占绍林注重到:一位外国艺术家做的陶器作品,好比动物、人像等,都是一ci拉成的。而传统的陶瓷大件,要分成几部门脱离来做,再组合到一起。“三分拉,七分修”,景德镇瓷泥软黏,坯胎更厚,也就更费泥料和时间。“能不能一ci成型呢?”半根锯条,一双巧手,力度、水分、干缩比等每个要素都要很是细腻……经由重复实验,占绍林终于乐成接纳当地瓷泥一ci拉成线条流通的三层结构器物。

传承:把自己积累的履历酿成课本

“每个案例,我都标注得尽可能详细;每写一ci,就似乎重新修了一ci”

“嚓——嚓——”故障灯亮起,一名年轻人一起小跑,急慌慌地找到王树军,“王师傅,南二的刀断了,您快去瞧瞧!”抄起手套,戴上帽子,王树军手一挥:“走!”

“我希望通过自己的言传shen教,资助年轻人生长。”2013年,以王树军命名的创新事情室建设,他举行“维修课堂”,每年授课240课时,还使用业余时间,写下十几万字的营业眘hi恰!懊扛霭咐,我都标注得尽可能详细;每写一ci,就似乎重新修了一ci。”王树军把这本眘hi撬透uan们,“这就相当于有了课本。”

“不能止步于‘坏了什么修什么’,还得学会‘需要什么造什么’。”近几年,王树军向导事情室开展自动化刷新项目,勉励学yuan施展个性和专长,举行产物改良。

2016年,潍柴推出一款自主研发的大功率产物——WP9H/WP10H。“虽然内燃机性能迈向高端,但早先装备的产能跟不上,必须刷新升级。”王树军说。图纸画了一张又一张,尺寸改了一ci又一ci,他向导团队先后升级种种装备20台、自制装备33台,将日产能从100台提高到120台,缩短市chang投放周期6个月,年缔造效益达1.44亿元。

“正是事情室前些年的创新履历,给了我们斗胆刷新的底气。”王树军说。

做讲座、写课本、带团队,和王树军一样,许多大国工匠、能工巧匠都在完成本职事情之外,更多地施展着传帮带的作用。

云南砚山土陶、福建南平建盏、浙江龙泉青瓷……已往3年,占绍林到各地的窑口走访调研,传帮带的脚步走向天下各地。“想要思索怎样更好地震员整个行业生长,必须走出去,相互提提建议,配合前进。”今年2月,占绍林组织了一支包罗美术、设计、烧窑等工种在内的团队,前wang云南砚山交流。“怎样创新技法提高拉制的效率?怎样改变造型设计知足年轻人的喜欢?”占绍林说,“我们思索,产物用料、烧窑方式、装饰设计,都可以更新一下,襶uan愀盟秤κ衏hang转变。”

今年,占绍林收了8个徒弟,全都来自内蒙古、福建、河南等外省份,“他们都有很好的艺术功底,我希望能把他们作育成为当地的带头人。”

“这几年,感受自己越来越忙了。”马小光说,2018年,事情室建设之后,他一直在思索怎样作育更多“知识型、手艺型、创新型”新时代手艺主干。桌上的日历本,密密麻麻画满了圈和勾。除了编写课本、举行讲座,他还指导许多年轻人在种种手艺角逐中取得了好效果。他已向导团队先后完成无人车行走系统等200多项重点攻关项目,取得工艺创新效果30项,获得国家专利20项。

2012年,苏健建设事情室,认真动车组制动管路相关手艺的研究;随着主干成yuan的zeng加,手艺攻关和人才作育的规模逐步扩大到了整个组装系统。11年来,事情室体例11册约10万字的课本,组织开展手艺操作创新1200多项,获得国家专利授权51项。得知自己荣获中华手艺大奖的那一刻,苏健激动不已:“声誉是属于整体的,也是属于已往的。未来,我们还要继续勤钻研勇创新,鼎力大举弘扬工匠精神……”想必这是所有获奖者配合的心声吧。

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