第二批主题教育开展以来，尊龙凯时AG整体各单元认真学习贯彻习近平总书记主要指示指挥精神，把学习推广“四下下层”作为第二批主题教育主要抓手，推动各级党组织和宽大党yuan干部走好新时代党的群众蹊径，确保主题教育取得扎实成效。
把宣传党的理论和蹊径目的政策作为重大使命，从n钡健八捅Α�。各单元坚持在“深化、内化、转化”上下功夫，以群众喜闻乐见的形式宣传党的蹊径、目的、政策，让党的创新理论“飞入寻常黎民家”。引信院华兴公司向导人yuan自动深入下层一线，起劲开展政策宣讲及党课教学，并对党支部理论学习举行巡听和党建事情监视指导，实时纠正误差，周全提升下层党支部理论学习和党建事情质量。夜视院整体光学科技公司向导人yuan在理论学习历程中既抓自shen树模发动，又抓下层督导落实，第一时间将党委专题念书班提出的新思绪新行动在下层党支部举行宣贯宣讲，做到上下同频、同向发力。北重整体北方风驰公司an照主题教育要求，面向职工开展现chang式教学宣讲，推动党的创新理论进一线。豫西整体向东公司第十四届天下人大代表、中国武器首席技师胡来运深入一线班组，分享小我私人主题教育学习体会，勉励宽大手艺人yuan把学习热qing转化为推进企业高质量生长的强盛动力；银河动力公司通过党yuan、劳模、工匠、班组长等主干的带头学习宣讲，指导职工在学思践悟中踔厉高昂。
把视察研究作为主要途径，从“会chang”到“现chang”。各单元坚持在“深、实、细、准、效”上下功夫，在一线找问题、破难题、抓落实。质料院234厂重点围绕生长面临的主要问题以及项目治理流程优化等方面开展专题视察，班子成yuan深入现chang摸实qing，相关部门开展专题座谈，推动视察研究取得实效。光电整体光电股份公司以推进数智工程为牵引，把调研事情与数字化企业建设目的相团结，开展“聚焦现实献良策 质量效益稳提升”主题运动，着力解决企业刷新生长面临的突出问题。一机整体机械公司聚焦“六抓六促”（抓科技创新促型号立项，抓市chang开拓促转机强体，抓治理优化促秠uan暌涣�，抓效能提升促资源统筹，抓清静质量促装备提升，抓党建融合促树模发动）事情要求，围绕提升装备保障能力和民品工业市chang竞争力等方面确定调研妄想，深入一线、深入群众，找准问题和差距，推动解决一批生长所需、民心所向的问题。晋西整体运输公司党支部开展“党yuan清静生产合理化建议”主题调研运动，党yuan团结一样平常事情有针对性地提出清静生产合理化建议，有用提升了运输作业的本质清静度。
把解决问题作为关jian导向，从“民呼”到“我为”。各单元坚持在“勤、深、实”上下功夫，带着问题走，盯着难题访，拿出对策帮，通过下下层，真正抵民心。特能整体把发现问题作为服务群众、服务生长的主要环节，深入开展 “职工餐厅刷新、事情区整体情形刷新提升”“外洋yuan工和海内yuan工轮换机制”等实事项目，取得起劲成效。信息院整体207所围绕职工群众亲近体贴的问题开展调研，通过解决职工子女幼升小、小升初上学难问题，开展青年职工联谊运动，建设心理咨询室、设立职工健shen房、举行篮球赛等行动，营造了“一家人，一条心，一股劲，一起拼，一定赢”的优异气氛。晋西整体向导人yuan自动到下层一线矛盾最集中的现chang相识群众需求，针对职工群众反映强烈的提升清静保障、提高职业手艺等问题，起劲推进清静生产治理数智化平台建设，起源实现了清静预警和快速隐患处置，提升了清静生产治理水平；春雷公司针对职工反馈的车棚充电口数目无法知足一样平常充电需求的问题，对原有车棚举行刷新，zeng加充电口数目，获得职工群众好评。淮海整体淮海工贸公司就职工住宅产权“清零”、职工超市、协调热力公司退付押金等问题现chang办公，耐心为职工群众答疑解惑，让种种政策触达面更广；奥圣公司建设每月一天信访日，中层向导人yuan轮流接待群众来访，聚焦职工群众急难愁盼，办成了漏雨工房刷新、办公桌椅替换等实事，zeng强了凝聚力和向心力。西北工业整体秦川公司通过践行“一线事情法”，团结清静专项整改、环保、职业卫生监视检查等事情，专题研究制订一线yuan工劳动掩护用品由“规范使用”向“使用恬静”转变的措施，为下层yuan工解决现实问题。江南工业整体以知足职工需求为导向，深入推进实验以改善生产情形、健全民主治理等为主要内容的“幸福事情工程”，以深化工业工人队伍建设、施展工匠人才创新事情室作用等为主要内容的“幸福成才工程”，以完善慰问制度、健全帮扶系统等为主要内容的“幸福生涯工程”和以体育chang所提质刷新、完善职工书屋等为主要内容的“幸福家园工程”，有用提升了职工的生涯品质。
把推动生长作为落脚点，从“切题”到“破题”。各单元坚持在n蚧�、利久远、出拭魅招、创实绩”上下功夫，切实把“四下下层”的效果体现到高质量生长的成效上。北化研究院整体北方兴安公司细密团结危险作业chang所排查治理事情，主要向导带头，班子成yuan分组带队深入下层一线现chang办公，逐条生产线、逐个工序、逐个岗位摸实qing、明思绪、定行动、抓整改，切实提升企业清静风险评估和分级管控水平，加速推进“人机黑”专项，坚决提防清静风险。一机整体富成铸造公司开展“现chang办公下下层”运动，向导班子成yuan在精锻车间16000吨生产线设立向导值班协调室，快速协调整决生产现chang现实问题，抽调主干建设党yuan突击队，确保生产使命an期完成，知足客户需求；瑞特公司各车间加班加点围绕某产物全力突破钛合金悬架生产窄口，确保产物an期转到下一道工序。淮海整体惠丰型材公司针对门窗产物加工升级、铝材生产治理、市chang销售模式三个主题开展视察研究，摸准卡脖子难题，jie鉴先进履历，明晰生长路径。
文/武俊