第二批主题教育开展以来，尊龙凯时AG整体各单元坚持问题导向，把解决难题、推动事情作为视察研究的基础起点和落脚点，通过精准定题、一线破题、深化解题，确保主题教育视察研究取得实效。
shen入心至、摸透qing况，做到“胸有定见”。各单元聚焦调研主题，重视“细节的作用”，与一线干部职工群众谈心，听真话、摸实qing。北化研究院整体银光公司坚持“三进三听三问”，进下层、进班组、进项目现�。惶ピ险嫒�、听下层党yuan、听通俗yuan工意见建议；问突出问题、问所期所盼、问事情良方，做好战略性、对策性、跟踪性、剖解式、督查式“五类调研”，推动视察研究走深走实。特能整体庆华公司向导班子成yuan坚持问题导向，实验“一线事情法”，通过加入科研生产单元的班前会、生产例会等方式总结剖析问题，资助制订措施，向导解决了某型药剂因人工搅拌带来的生产效率低下、产物一致性差等多个制约生产的瓶颈问题。信息院整体207所向导人yuan常态化到科研、生产、试验、竞标等攻坚克难一线开展调研，研判研究所生长面临的种种问题，谛听职工意见建议，做到既“shen入”下层、更“心到”下层。一机整体北方创业公司认真落实整体公司视察研究“六个一”要求，通过共答“六道考题”（转型生长、清静质量、科技创新、秠uan暌涣�、党的建设、服务职工），抓好“六个步骤”（审题、定题、领题、破题、答题、结题），做到“六个团结”（向导带头和部门加入团结、传统方式和现代要领团结、整体剖析和案例剖解团结、顶层妄想和蝧hi朴诿裢沤帷⒑嵯蛐妥菹蛞饣嵬沤帷⑵平馕侍夂凸袒睦沤幔�，着力破解制约公司高质量生长难点堵点问题；置业公司以“三走三访”为导向，“走”进下层“访”民qing顺民意，“走”进职工“访”问题暖民心，“走”进幼儿群体“访”对策解民忧，高质量解决地下车库治理、人才公寓升级、托育中央建设等问题。北重整体风驰公司各级向导坚持扑下shen子、沉到一线，立行立改解决了外租库房货物阻挡清静通道、运输车辆示宽灯破损缺失和铁路专用线枯草遮挡影响行车清静等群众反映强烈问题。
追本溯源、找准要领，做到“手中有策”。各单元明确调研偏向，找准“问题的靶心”，运用全局头脑，抽丝剥茧深挖细究，出拭魅招、谋实策。北化研究院整体庆阳化工公司细密团结第一批主题教育调研qing况和整体公司党组巡视反馈问题qing况，系统梳理在落实整体公司“1+5”战略以及清静生产、“人机黑”专项等事情中的问题不足，做到两批主题教育单元联动衔接。质料院234厂针对库区清静隐患整治问题开展视察研究，分步分片开展整体结构优化、修建结构加固整改和消防清静隐患治理事情，提升本质清静度。光电整体平原光电公司扎实开展视察研究，制订主题教育市chang寻访妄想清单，枚举详细刷新措施并定期谈判，推动各项事情顺遂举行。夜视院整体向导向导南京公司班子成yuan下沉一线，详细相识多项关jian手艺希望，针对“快速生长某工业，做好关jian手艺结构，扩大海内领先优势，形成新的经济zeng长点”的定位妄想，在科技创新、人才作育、对外相助等方面提出针对性措施。一机整体宏远电器公司围绕数字化控制与显控系统、车辆电驱动一体化控制手艺等六项关jian手艺怎样取得突破制订调研妄想，明确事情要求和提升步骤，引发支部建设的新动能。
掐中要脉、抓好落实，做到“行动有力”。各单元强化调研效果导向，奔着“深层ci目的”，以调研指导现实，重实践、建新功。引信院微机电公司紧扣转型升级主线，以视察研究推动涉火营业迁出和生产使命转接产、通州厂区土地资源使用、红旗宾馆谋划和组机公司股权退出等重点事情。光电整体华东光电公司将调研事情与开展“一个支部一件实事”运动有机团结，围绕“问题要解决，我gai干什么”定措施、谈行动，在强化科技创新、提升运营质量、加速提质zeng效等方面取得起劲成效。一机整体收支口公司围绕一线营销人yuan市chang开拓能力不足举行调研，通过营业理论、实操考试，模拟营业洽谈、座谈会等形式提升营销人yuan营业能力。北重整体服务保障事业部扎实推进企业清静治理事情，通过组织专人对三级危险点的空压站举行重新辨识、对移出的空压机定期检测和对机械装备重点部位举行拆卸检查等措施提升本质清静度。豫西整体向导人yuan深度关注关jian环节与部位的清静生产突出问题，资助生产一线发现清静风险点，提意见、建机制，切实解决清静生产责任“最后一公里”中的“顽瘴痼疾”；中南工业公司锚定超硬质料工业链延伸的生长赛道，紧锣密鼓推进产物立项与生产线建设事情，开发了新的领域。淮海整体惠丰工业公司紧盯职工群众的急难愁盼问题，解决了涉及近千户职工的房产证n蠛毂尽蔽侍猓换莘崽爻倒菊娉馅刑褐诤羯�，设立职工食堂，解决职工用餐难题，切实为群众办妥事、办实事。
文/武俊